Высокая осознанность сотрудников – это: низкий уровень конфликтности, гибкость мышления, способность генерировать гениальные идеи, возможность развиваться на опережение, создавать продукты, которые будут востребованы в будущем и пока ещё без конкурентной среды, это низкий уровень травматизма на производстве, высокий уровень лидерства, личной ответственности, контроля над импульсами, саморегуляции, восстановления и так далее. А всё это неминуемо ведёт к успеху и деньгам. Согласитесь, рисуется картинка идеального сотрудника, которого хочется срочно обрести в своём коллективе. Но стоит признаться, что такими люди не рождаются, они такими становятся. И мы можем в этом поддержать тот коллектив, который у нас есть, а не искать на замену идеальных.

Как помочь сотрудникам повышать осознанность? Уже предвидим, что кого-то от слова «осознанность» знатно перетряхнёт: «Я что, пойду предлагать сотрудникам ЭТО?». И сразу рисуется картина: заходишь в переговорную, а там руководитель департамента левитирует в воздухе, главбух пропевает мантру ОМ, а рабочие пришли с производства, чтобы массово постоять на гвоздях, проживая негативные вибрации. Надеюсь, Вы посмеялись над этой комичной картиной вместе с нами!) Забавно, но вот после подобных мероприятий, боимся, будет трудно вовлечь большую часть сотрудников в следующие даже более светские активности. И дорога к их доверию, возможно, будет закрыта.

Так как же повышать осознанность коллектива и при этом выглядеть максимально адекватно в глазах коллег? Давать им возможность пользоваться майндфулнес-практиками (практиками осознанности) на том языке, который им комфортен и понятен. Тем более, что эффект от медитаций и чистой рыбалки одинаковый, как от пранаямы и дыхания по квадрату доктора Бутейко. Как работодателю вам же важно не название способа и модность его подачи, а результат, верно? Тогда самый лучший путь, на котором можно вовлечь максимум сотрудников – это дать им выбор и ассортимент вариантов.

В своих программах мы создаём электронную площадку для коллектива, где помимо основных активностей проекта собирается мини-библиотека инструментов. Мы просим сотрудников оценивать свой результат от каждого, и видим как раз эту картину: то, что совершенно не подходит одним, вызывают бурю восторженных откликов у других! Просто давайте помнить, что работаем мы с коллективом в целом, но не забываем, что каждый человек в нём – уникальный!