© 2024 «5 Гармоний»
1-й оператор well-being программ в России
Блог «HR & Well-being»
- Главная
- Комплексные программы
Комплексные корпоративные программы благополучия
Благополучие корпораций зависит от многих факторов, но все они настолько связаны между собой, что бывает сложно выделить приоритеты. Тогда компании применяют комплексные решения. В этих программах можно найти интересные решения сочетания практик, подачи информации.
Опишите свой опыт, как положительный, так и отрицательный. Он обязательно пригодится.
Опишите свой опыт, как положительный, так и отрицательный. Он обязательно пригодится.
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.
5 сентября 2023
Друзья, пожелайте нам победы! Идём на конкурс WOWPRO с программой, которая дала рекордный в истории нашей компании уровень вовлеченности – 93%.
Решали задачи:
1. Сфокусировать внимание сотрудников на качестве образа жизни и рабочих привычек, раскрыть возможности изменить своё состояние к лучшему
2. Сформировать навыки здоровой двигательной активности
3. Способствовать осознанию своей роли в обеспечении собственного эмоционального баланса
4. Создать ЗОЖ-комьюнити в организации
Замахнулись на уровень лечебно-профилактической программы, в которой с разных сторон заходим на оздоровление привычек. Коллектив очень пёстрый с точки зрения особенностей производственного процесса: одни целый день за столом, вторые постоянно за рулём, третьи – на ногах. Уровень стресса высокий, многозадачность. Высокая доля удалёнки.
Выбрали формат ЗОЖ-реалити, в основе которого - методика оздоровления физического и психологического состояния через оздоровление двигательной активности Александра Волоскова.
С самого старта переговоров Заказчик и Исполнитель стали соавторами проекта. С первых дней к программе подключили группа амбассадоров. Это стало залогом успеха. Иначе никакая методика не будет даже изучена.
Результатов на целую статью, вот лишь малая часть:
• Рекордный уровень вовлечения – 93% уникальных пользователей
• 38% сотрудников вовлекли в программу и своих «домашних»
• Высокий уровень освоения здоровых навыков показали 96% марафонцев, 80% болельщиков
• По оценке сотрудников уровень их продуктивности вырос на 23%
• 86% сотрудников отметили позитивное влияние программы на отношения с коллегами
Увеличилась доля сотрудников:
• не испытывающих боли и дискомфорта ОДА на 24%
• бодрых при утреннем пробуждении – на 28%
• ощущающих себя в тонусе, полных жизненных сил – на 61%
Снизилась доля сотрудников:
• ощущающих выгорание - на 90%
• отмечающих, что им стало сложнее выполнять поставленные задачи – на 100%
• отмечающих, что часто откладывают дела на потом – на 100%
• чувствующих себя раздражёнными – на 88%
Отклики участников хочется повесить на стенку, чтобы перечитывать и радоваться успеху каждого:
* "Удалось снять боль в спине и наладить сон, это больше, чем я хотела."
* "Я реализовала главное желание - избавится от боли в грудном отделе позвоночника. Не верила, что это возможно без массажа."
* "Благодарю каждого, кто сопровождал меня на пути ЖИТЬ БЕЗ БОЛИ!!!"
* "Я похудела на 10 кг, избавилась от боли в шеи и спине, я теперь в гармонии. Ощущение лёгкости, я не ожидала."
* "После первой же практики скинула ссылку родителям. Мама пришла в восторг, до этого мучилась болями в спине."
Проект занял своё достойное место между лечением с помощью медицины и профилактическими мероприятиями. И, самое главное, результат будет только нарастать!
Более подробно, вместе с чудесным HRD RECORDATI Ириной Полищук, расскажем на конференции 25 сентября. А пока -полутораминутный ролик. Его оказалось сделать не проще, чем всю программу. Вот попробуйте за 1,5 минуты всё рассказать:)
Кстати, у нас есть скида 20% на покупку билета. Пишите в личку. До встречи!…Eщё
Решали задачи:
1. Сфокусировать внимание сотрудников на качестве образа жизни и рабочих привычек, раскрыть возможности изменить своё состояние к лучшему
2. Сформировать навыки здоровой двигательной активности
3. Способствовать осознанию своей роли в обеспечении собственного эмоционального баланса
4. Создать ЗОЖ-комьюнити в организации
Замахнулись на уровень лечебно-профилактической программы, в которой с разных сторон заходим на оздоровление привычек. Коллектив очень пёстрый с точки зрения особенностей производственного процесса: одни целый день за столом, вторые постоянно за рулём, третьи – на ногах. Уровень стресса высокий, многозадачность. Высокая доля удалёнки.
Выбрали формат ЗОЖ-реалити, в основе которого - методика оздоровления физического и психологического состояния через оздоровление двигательной активности Александра Волоскова.
С самого старта переговоров Заказчик и Исполнитель стали соавторами проекта. С первых дней к программе подключили группа амбассадоров. Это стало залогом успеха. Иначе никакая методика не будет даже изучена.
Результатов на целую статью, вот лишь малая часть:
• Рекордный уровень вовлечения – 93% уникальных пользователей
• 38% сотрудников вовлекли в программу и своих «домашних»
• Высокий уровень освоения здоровых навыков показали 96% марафонцев, 80% болельщиков
• По оценке сотрудников уровень их продуктивности вырос на 23%
• 86% сотрудников отметили позитивное влияние программы на отношения с коллегами
Увеличилась доля сотрудников:
• не испытывающих боли и дискомфорта ОДА на 24%
• бодрых при утреннем пробуждении – на 28%
• ощущающих себя в тонусе, полных жизненных сил – на 61%
Снизилась доля сотрудников:
• ощущающих выгорание - на 90%
• отмечающих, что им стало сложнее выполнять поставленные задачи – на 100%
• отмечающих, что часто откладывают дела на потом – на 100%
• чувствующих себя раздражёнными – на 88%
Отклики участников хочется повесить на стенку, чтобы перечитывать и радоваться успеху каждого:
* "Удалось снять боль в спине и наладить сон, это больше, чем я хотела."
* "Я реализовала главное желание - избавится от боли в грудном отделе позвоночника. Не верила, что это возможно без массажа."
* "Благодарю каждого, кто сопровождал меня на пути ЖИТЬ БЕЗ БОЛИ!!!"
* "Я похудела на 10 кг, избавилась от боли в шеи и спине, я теперь в гармонии. Ощущение лёгкости, я не ожидала."
* "После первой же практики скинула ссылку родителям. Мама пришла в восторг, до этого мучилась болями в спине."
Проект занял своё достойное место между лечением с помощью медицины и профилактическими мероприятиями. И, самое главное, результат будет только нарастать!
Более подробно, вместе с чудесным HRD RECORDATI Ириной Полищук, расскажем на конференции 25 сентября. А пока -полутораминутный ролик. Его оказалось сделать не проще, чем всю программу. Вот попробуйте за 1,5 минуты всё рассказать:)
Кстати, у нас есть скида 20% на покупку билета. Пишите в личку. До встречи!…Eщё
5
16 января 2023
КОМПАНИЯ
Крупная торговая компания
СИТУАЦИЯ
В течение нескольких лет в компании системно и довольно успешно проводились программы привлечения к спорту. Рост вовлечённости на определённом этапе значительно замедлился. Требовались решения, которые придадут имеющимся программам новый импульс, и дадут возможность расширить состав участников.
РЕШЕНИЕ
• Продолжив спортивные программы, сфокусировать внимание участников на качестве двигательной активности, поддержании ресурса организма через питание, углубив результат от занятий спортом.
• Программы по освоению здорового питания и движения провести в виде соревнования, чтобы поддержать соревновательный дух сотрудников, любящих состязания.
• В рамках программы дать возможность освоения практик здорового питания и движения сотрудникам, которых не заинтересовали спортивные соревнования. Условия взаимодействия в ходе программы «спортсменов» и «не спортсменов» должны быть равнозначными.
• Привнести в программу творческие возможности для тех, кому приятнее раскрыться в данном направлении, закрепить свои умения и рассказать о результатах коллегам.
• Повысить уровень диджитализации в спортивных программах.
• Изменить соотношение очных и дистанционных решений.
• Выдвинуть новых неформальных лидеров – амбассадоров ЗОЖ.…Eщё
Крупная торговая компания
СИТУАЦИЯ
В течение нескольких лет в компании системно и довольно успешно проводились программы привлечения к спорту. Рост вовлечённости на определённом этапе значительно замедлился. Требовались решения, которые придадут имеющимся программам новый импульс, и дадут возможность расширить состав участников.
РЕШЕНИЕ
• Продолжив спортивные программы, сфокусировать внимание участников на качестве двигательной активности, поддержании ресурса организма через питание, углубив результат от занятий спортом.
• Программы по освоению здорового питания и движения провести в виде соревнования, чтобы поддержать соревновательный дух сотрудников, любящих состязания.
• В рамках программы дать возможность освоения практик здорового питания и движения сотрудникам, которых не заинтересовали спортивные соревнования. Условия взаимодействия в ходе программы «спортсменов» и «не спортсменов» должны быть равнозначными.
• Привнести в программу творческие возможности для тех, кому приятнее раскрыться в данном направлении, закрепить свои умения и рассказать о результатах коллегам.
• Повысить уровень диджитализации в спортивных программах.
• Изменить соотношение очных и дистанционных решений.
• Выдвинуть новых неформальных лидеров – амбассадоров ЗОЖ.…Eщё
5
8 июля 2022
Wellbeing-проект "Забота о нас" (заказчик - Specta, провайдер - "5 Гармоний"). Взгляд изнутри, механика, впечатления, результаты в цифрах за 6 минут. Гюзель Гараева - HR-эксперт, HRD Specta на момент проведения проекта, основатель школы «HR компас».
Сайт: hrcompass.ru
ТГ-канал: https://t.me/schoolhrcompass…Eщё
Сайт: hrcompass.ru
ТГ-канал: https://t.me/schoolhrcompass…Eщё
6
21 апреля 2022
Так была обозначена тема выступления дуэта - Заказчик и Провайдер, ВБРР и 5 Гармоний.
7 лет нашей совместной работы, сотворчества дали интересные результаты. Наблюдения, выводы и даже открытия в ходе реализации проектов, проведенных с поддержкой страховщика.
Часть 1…Eщё
7 лет нашей совместной работы, сотворчества дали интересные результаты. Наблюдения, выводы и даже открытия в ходе реализации проектов, проведенных с поддержкой страховщика.
Часть 1…Eщё
5
16 марта 2022
02 марта 2022 года объявлены лауреаты Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников "Хрустальная пирамида 2022". Среди победителей в номинации "Лучшая программа wellbeing" - Всероссийский банк развития регионов.
Банк выдвигал на конкурс свою комплексную программу, проводящуюся с 2015 года.
Программа реализуется в рамках утвержденной стратегии и содержит постоянные элементы по обеспечению социально-экономической поддержки, созданию условия для поддержания благополучия персонала.
И динамичные элементы, изменяющиеся в зависимости от текущих задач, и направленные на расширение доли сотрудников, управляющих своим физическим и психологическим благополучием:
* 2019г - ЗОЖ-реалити "Перезагрузка 2.0". Программа оздоровления привычек в питании, двигательной активности, отказе от курения.
* 2020г - ЗОЖ-реалити "Победит иммунитет". Программа поиска персональных решений по укреплению иммунитета сотрудников при поддержке широкого круга специалистов (иммунолог, диетолог, психотерапевт, сомнолог, эндокринолог, невролог, кардиолог)
* 2021 г - ЗОЖ-проект «Диспансеризация – простой путь к своему здоровью!». Программа глубокой диспансеризации с использованием тестирования на уровень потребности в диспансеризации и инструментов геймификации для мотивации массового участия в программе.
Комплексный и системный подход Банка к реализации программы даёт высокие результаты, о которых представители Банка рассказывают на конференциях и бизнес-встречах.
Компания "5 Гармоний" является одним из ведущих провайдеров, разрабатывающих совместно с Банком применяемые ЗОЖ-решения.…Eщё
Банк выдвигал на конкурс свою комплексную программу, проводящуюся с 2015 года.
Программа реализуется в рамках утвержденной стратегии и содержит постоянные элементы по обеспечению социально-экономической поддержки, созданию условия для поддержания благополучия персонала.
И динамичные элементы, изменяющиеся в зависимости от текущих задач, и направленные на расширение доли сотрудников, управляющих своим физическим и психологическим благополучием:
* 2019г - ЗОЖ-реалити "Перезагрузка 2.0". Программа оздоровления привычек в питании, двигательной активности, отказе от курения.
* 2020г - ЗОЖ-реалити "Победит иммунитет". Программа поиска персональных решений по укреплению иммунитета сотрудников при поддержке широкого круга специалистов (иммунолог, диетолог, психотерапевт, сомнолог, эндокринолог, невролог, кардиолог)
* 2021 г - ЗОЖ-проект «Диспансеризация – простой путь к своему здоровью!». Программа глубокой диспансеризации с использованием тестирования на уровень потребности в диспансеризации и инструментов геймификации для мотивации массового участия в программе.
Комплексный и системный подход Банка к реализации программы даёт высокие результаты, о которых представители Банка рассказывают на конференциях и бизнес-встречах.
Компания "5 Гармоний" является одним из ведущих провайдеров, разрабатывающих совместно с Банком применяемые ЗОЖ-решения.…Eщё
5
15 сентября 2021
"Я худею от вашего марафона"
В рамках конкурса Команды выполняют задания и зарабатывают баллы по направлениям:
· Cпорт
· Развитие
· Экология
· Волонтерство
· Digital
· Творчество.…Eщё
В рамках конкурса Команды выполняют задания и зарабатывают баллы по направлениям:
· Cпорт
· Развитие
· Экология
· Волонтерство
· Digital
· Творчество.…Eщё
7
10 мая 2021
В начале весны мы заинтересовались, какие пути оптимизации затрат на корпоративные программы благополучия сейчас видны компаниям. Среди прочего добавили в перечень необычную позицию – «Объединиться с коллегами». 11% представителей HR-сообщества выбрали этот вариант!
А разве можно как-то объединиться? Можно! Причём повысив эффект программы и снизив её стоимость. Идея родилась в процессе реализации ЗОЖ-реалити, которые пандемия заставила перевести в онлайн.
Так в апреле 2021 года стартовало новое направление – ЗОЖ-многоборье.
Посмотрите двухминутный ролик. Чуть больше информации тут: https://5h.ru/championship.
Если вы HR:
Приглашаем вашу компанию присоединиться к ЗОЖ-многоборью. Это прекрасная возможность выбрать наиболее подходящую программу от различных провайдеров, разделить расходы на проведение программы с другими компаниями, повысить вовлеченность и результативность, получить дополнительные возможности для управления имиджем компании.
Если вы провайдер well-being программ:
Давайте объединим наши усилия и наши проекты, ведь соревноваться в ЗОЖ-многоборье можно по программе любого провайдера. ЗОЖ-многоборье – это ещё хороший стимул для повышение качества well-being программ.
А если это всем полезно и выгодно, значит ЗОЖ-многоборью быть!
Поехали!…Eщё
А разве можно как-то объединиться? Можно! Причём повысив эффект программы и снизив её стоимость. Идея родилась в процессе реализации ЗОЖ-реалити, которые пандемия заставила перевести в онлайн.
Так в апреле 2021 года стартовало новое направление – ЗОЖ-многоборье.
Посмотрите двухминутный ролик. Чуть больше информации тут: https://5h.ru/championship.
Если вы HR:
Приглашаем вашу компанию присоединиться к ЗОЖ-многоборью. Это прекрасная возможность выбрать наиболее подходящую программу от различных провайдеров, разделить расходы на проведение программы с другими компаниями, повысить вовлеченность и результативность, получить дополнительные возможности для управления имиджем компании.
Если вы провайдер well-being программ:
Давайте объединим наши усилия и наши проекты, ведь соревноваться в ЗОЖ-многоборье можно по программе любого провайдера. ЗОЖ-многоборье – это ещё хороший стимул для повышение качества well-being программ.
А если это всем полезно и выгодно, значит ЗОЖ-многоборью быть!
Поехали!…Eщё
6
23 октября 2020
Татьяна Борисова, руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса в странах Центральной и Восточной Европы группы компаний «Новартис»:
— Компании реализуют программы поддержки и укрепления здоровья однозначно с целью заботы о людях. Причем здесь мы говорим как про внутренних сотрудников, так и про работников подрядных организаций, которые трудятся у нас в офисе и на производстве.
Мы отлично понимаем, что люди — это главная ценность организации, они проводят часть своей жизни на работе, отдают много энергии и сил, мы, вне всяких сомнений, должны здесь их поддержать. Для организации в этом смысле есть еще и опосредованный эффект — сотрудники меньше болеют, они более энергичны и способны сохранять баланс между работой и личной жизнью.
Если говорить о том, какую роль играют программы укрепления здоровья в привлечении и удержании кадров, то здесь стоит иметь в виду не только их. «Новартис» шагнул в этом отношении вперед, и мы внедряем более расширенную программу, где уже говорим не только про здоровье, а про благополучие сотрудников во всех сферах жизни.
Наша программа Energized for Life состоит из пяти блоков: гибкость, эргономика рабочего пространства, программы благополучия сотрудников, осознанность и программы по достижению высокой и устойчивой эффективности. Получается очень сбалансированная и подвижная система — один элемент, например гибкость, перетекает в другой, например эргономику.
У нас гибкий режим как с точки зрения времени начала и окончания работы, так и в плане возможности работать из дома — это, кстати, нам очень помогло в период адаптации к ситуации, вызванной эпидемией коронавируса. Другой важный момент — вовлечение сотрудников. Такие программы не внедряются сверху вниз, необходимы драйверы на всех уровнях организации, люди, которые горят этой идеей и готовы привносить свои энергию и опыт.
Исследования с применением технологии big data однозначно нужны, чтобы четко отслеживать тренды, тенденции, смотреть, что дает результат, а что нет. Это позволит быть гибкими, понимать, что конкретно нужно сотрудникам, что дает эффект.
По поводу big data — как и в любой технологии, здесь есть свои плюсы и минусы, и здесь скорее опять нам нужно говорить про гибкий и сбалансированный подход.
Я вижу две основные трудности, с которыми могут столкнуться работодатели в процессе внедрения программ. Первое — вовлеченность сотрудников и их охват. Это может быть связано как с территориальным разбросом сотрудников, так и с большой занятостью, сложностями с поиском времени на участие в программе. Второе — это поддержание интереса к программе: необходимо делать ее гибкой, чтобы она на протяжении долгого времени привлекала сотрудников.
Что касается объединения усилий бизнеса, государственных органов и общества, то это активное обсуждение программ, возможность делиться эффективными практиками — вопросу будет уделяться достаточно большое внимание, когда будут видны лидеры.…Eщё
— Компании реализуют программы поддержки и укрепления здоровья однозначно с целью заботы о людях. Причем здесь мы говорим как про внутренних сотрудников, так и про работников подрядных организаций, которые трудятся у нас в офисе и на производстве.
Мы отлично понимаем, что люди — это главная ценность организации, они проводят часть своей жизни на работе, отдают много энергии и сил, мы, вне всяких сомнений, должны здесь их поддержать. Для организации в этом смысле есть еще и опосредованный эффект — сотрудники меньше болеют, они более энергичны и способны сохранять баланс между работой и личной жизнью.
Если говорить о том, какую роль играют программы укрепления здоровья в привлечении и удержании кадров, то здесь стоит иметь в виду не только их. «Новартис» шагнул в этом отношении вперед, и мы внедряем более расширенную программу, где уже говорим не только про здоровье, а про благополучие сотрудников во всех сферах жизни.
Наша программа Energized for Life состоит из пяти блоков: гибкость, эргономика рабочего пространства, программы благополучия сотрудников, осознанность и программы по достижению высокой и устойчивой эффективности. Получается очень сбалансированная и подвижная система — один элемент, например гибкость, перетекает в другой, например эргономику.
У нас гибкий режим как с точки зрения времени начала и окончания работы, так и в плане возможности работать из дома — это, кстати, нам очень помогло в период адаптации к ситуации, вызванной эпидемией коронавируса. Другой важный момент — вовлечение сотрудников. Такие программы не внедряются сверху вниз, необходимы драйверы на всех уровнях организации, люди, которые горят этой идеей и готовы привносить свои энергию и опыт.
Исследования с применением технологии big data однозначно нужны, чтобы четко отслеживать тренды, тенденции, смотреть, что дает результат, а что нет. Это позволит быть гибкими, понимать, что конкретно нужно сотрудникам, что дает эффект.
По поводу big data — как и в любой технологии, здесь есть свои плюсы и минусы, и здесь скорее опять нам нужно говорить про гибкий и сбалансированный подход.
Я вижу две основные трудности, с которыми могут столкнуться работодатели в процессе внедрения программ. Первое — вовлеченность сотрудников и их охват. Это может быть связано как с территориальным разбросом сотрудников, так и с большой занятостью, сложностями с поиском времени на участие в программе. Второе — это поддержание интереса к программе: необходимо делать ее гибкой, чтобы она на протяжении долгого времени привлекала сотрудников.
Что касается объединения усилий бизнеса, государственных органов и общества, то это активное обсуждение программ, возможность делиться эффективными практиками — вопросу будет уделяться достаточно большое внимание, когда будут видны лидеры.…Eщё
7
23 октября 2020
Алина Манцева, директор по персоналу «АстраЗенека», Россия и Евразия:
— Один из стратегических приоритетов компании «АстраЗенека» — быть отличным местом для работы. Мы придерживаемся мнения, что для людей важна не только правильная система мотивации и комфортный офис, но также ощущение заботы и сопричастности к общему делу.
По некоторым данным, инвестиции в благополучие сотрудников считаются самыми выгодными в мире — по разным оценкам, отдача в среднем составляет один к пяти, а возврат инвестиций в программы благополучия находится на уровне 300%. Причем эти цифры универсальны и не привязаны к специфике конкретной отрасли.
Стремясь улучшить жизнь своих сотрудников, в 2018 году мы внедрили комплексное HR-решение по управлению благополучием — программу «Жизнь в стиле „АстраЗенека“», которая призвана привлекать и удерживать талантливых сотрудников, формировать у них позитивные жизненные ценности, стимулировать их выбирать здоровый и сбалансированный образ жизни.
Будучи биофармацевтической компанией, мы уделяем большое внимание здоровью наших сотрудников и членов их семей. Им доступны ДМС, услуги телемедицины, профилактические осмотры и онлайн-анкетирование для оценки рисков возникновения заболеваний. Благодаря предпринимаемым мерам мы смогли на 49% увеличить частоту выявляемости заболеваний, протекающих бессимптомно, а за время действия корпоративной программы благополучия средняя продолжительность больничных снизилась на 0,2 дня на одного работника.
В «АстраЗенеке» большой популярностью пользуются совместные спортивные мероприятия. В компании образовалась команда, которая, к примеру, принимает участие в городских марафонах.
В отчете CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) за 2019 год отмечается, что компании, измеряющие влияние активностей на благополучие, имеют в шесть раз больше положительных откликов и более позитивный результат. Первые итоги работы проекта «Жизнь в стиле „АстраЗенека“» показали, что уровень вовлеченности сотрудников вырос на 11%, а удовлетворенность возможностями развития — на 12%.
Время от времени в СМИ возобновляется дискуссия о принудительном посещении фитнес-занятий. Государство даже готово софинансировать эти меры, предложив компаниям налоговые льготы, но пока все инициативы остаются на уровне проектов. Мы в «АстраЗенеке» уверены, что инициатива по реализации программ по укреплению и профилактике здоровья на рабочем месте должна исходить от бизнеса, поскольку именно деловое сообщество обладает всей информацией о потребностях и мерах поддержки, которые необходимо реализовать для успешного решения задачи по распространению оздоровительных практик.…Eщё
— Один из стратегических приоритетов компании «АстраЗенека» — быть отличным местом для работы. Мы придерживаемся мнения, что для людей важна не только правильная система мотивации и комфортный офис, но также ощущение заботы и сопричастности к общему делу.
По некоторым данным, инвестиции в благополучие сотрудников считаются самыми выгодными в мире — по разным оценкам, отдача в среднем составляет один к пяти, а возврат инвестиций в программы благополучия находится на уровне 300%. Причем эти цифры универсальны и не привязаны к специфике конкретной отрасли.
Стремясь улучшить жизнь своих сотрудников, в 2018 году мы внедрили комплексное HR-решение по управлению благополучием — программу «Жизнь в стиле „АстраЗенека“», которая призвана привлекать и удерживать талантливых сотрудников, формировать у них позитивные жизненные ценности, стимулировать их выбирать здоровый и сбалансированный образ жизни.
Будучи биофармацевтической компанией, мы уделяем большое внимание здоровью наших сотрудников и членов их семей. Им доступны ДМС, услуги телемедицины, профилактические осмотры и онлайн-анкетирование для оценки рисков возникновения заболеваний. Благодаря предпринимаемым мерам мы смогли на 49% увеличить частоту выявляемости заболеваний, протекающих бессимптомно, а за время действия корпоративной программы благополучия средняя продолжительность больничных снизилась на 0,2 дня на одного работника.
В «АстраЗенеке» большой популярностью пользуются совместные спортивные мероприятия. В компании образовалась команда, которая, к примеру, принимает участие в городских марафонах.
В отчете CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) за 2019 год отмечается, что компании, измеряющие влияние активностей на благополучие, имеют в шесть раз больше положительных откликов и более позитивный результат. Первые итоги работы проекта «Жизнь в стиле „АстраЗенека“» показали, что уровень вовлеченности сотрудников вырос на 11%, а удовлетворенность возможностями развития — на 12%.
Время от времени в СМИ возобновляется дискуссия о принудительном посещении фитнес-занятий. Государство даже готово софинансировать эти меры, предложив компаниям налоговые льготы, но пока все инициативы остаются на уровне проектов. Мы в «АстраЗенеке» уверены, что инициатива по реализации программ по укреплению и профилактике здоровья на рабочем месте должна исходить от бизнеса, поскольку именно деловое сообщество обладает всей информацией о потребностях и мерах поддержки, которые необходимо реализовать для успешного решения задачи по распространению оздоровительных практик.…Eщё
7
11 марта 2020
Сроки: с 2018 года
Бюджет: 500 000 руб в год
Цели проекта: Усиление бренда работодателя. Повышение финансовых показателей компании, включая повышение производительности и прибыли компании (в т.ч. продаж, клиентских показателей). Снижение показателей текучки кадров, абсентеизма, количества больничных листов и прогулов.
Основные этапы проекта: 2018 год – запуск программы для сотрудников московского офиса (пилотный этап)
Запуск инициатив в рамках направления «физическое благополучие»:
• Семинары о профилактике заболеваний
• Семинары о здоровом питании
• Участие в марафонах, велопробегах
• Приглашение медицинских специалистов для проведения профилактических мероприятий (измерение давления, прививки, оценка состояния вен и т.д.)
2019 год (первое полугодие) – развитие программы: предоставление возможности сотрудникам, работающим вне офиса, принимать участие в инициативах:
• Работа в формате онлайн трансляции для региональных сотрудников
• Активности в виртуальном формате (конкурсы видео роликов, виртуальные встречи с коллегами, активное использование digital инициатив)
2019 год (второе полугодие)
• Запуск направления «Ментальное здоровье». Лекции по стрессоустойчивости и профилактике ментальных расстройств, техники релаксации и т.д.
• В рамках направления «Социальное здоровье» запуск экологической инициативы и программы корпоративного волонтёрства для сотрудников.
Основные результаты проекта:
• Укрепление бренда работодателя. Повышение финансовых показателей компании, включая повышение производительности и прибыли компании (в т.ч. продаж, клиентских показателей). Снижение показателей текучки кадров, абсентеизма, количества больничных листов и прогулов
• Рост вовлеченности сотрудников. Снижение показателей текучки кадров, абсентеизма, количества больничных листов и прогулов. Рост вовлечённости через усиление, корпоративной культуры компании, поддержание сплоченности и командного духа сотрудников (KPI - показатели вовлеченности)
• Более 60% сотрудников приняли участие в программе. Более 70% сотрудников, принявших участие в программе, высоко оценили качество программы и рекомендовали бы её своим коллегам.…Eщё
Бюджет: 500 000 руб в год
Цели проекта: Усиление бренда работодателя. Повышение финансовых показателей компании, включая повышение производительности и прибыли компании (в т.ч. продаж, клиентских показателей). Снижение показателей текучки кадров, абсентеизма, количества больничных листов и прогулов.
Основные этапы проекта: 2018 год – запуск программы для сотрудников московского офиса (пилотный этап)
Запуск инициатив в рамках направления «физическое благополучие»:
• Семинары о профилактике заболеваний
• Семинары о здоровом питании
• Участие в марафонах, велопробегах
• Приглашение медицинских специалистов для проведения профилактических мероприятий (измерение давления, прививки, оценка состояния вен и т.д.)
2019 год (первое полугодие) – развитие программы: предоставление возможности сотрудникам, работающим вне офиса, принимать участие в инициативах:
• Работа в формате онлайн трансляции для региональных сотрудников
• Активности в виртуальном формате (конкурсы видео роликов, виртуальные встречи с коллегами, активное использование digital инициатив)
2019 год (второе полугодие)
• Запуск направления «Ментальное здоровье». Лекции по стрессоустойчивости и профилактике ментальных расстройств, техники релаксации и т.д.
• В рамках направления «Социальное здоровье» запуск экологической инициативы и программы корпоративного волонтёрства для сотрудников.
Основные результаты проекта:
• Укрепление бренда работодателя. Повышение финансовых показателей компании, включая повышение производительности и прибыли компании (в т.ч. продаж, клиентских показателей). Снижение показателей текучки кадров, абсентеизма, количества больничных листов и прогулов
• Рост вовлеченности сотрудников. Снижение показателей текучки кадров, абсентеизма, количества больничных листов и прогулов. Рост вовлечённости через усиление, корпоративной культуры компании, поддержание сплоченности и командного духа сотрудников (KPI - показатели вовлеченности)
• Более 60% сотрудников приняли участие в программе. Более 70% сотрудников, принявших участие в программе, высоко оценили качество программы и рекомендовали бы её своим коллегам.…Eщё
5
20 февраля 2020
Часто бываем на встречах, конференциях и уже привыкли, что при обосновании ключевых направлений работы опираются на ведущие причины смертности. Они действительно важны и многим уже известны: особенно часто ссылаются на сердечно-сосудистые заболевания и онкологию.
В нашей практике мы тоже опирались на статистику смертности. Правда замечали, что отклик на эти состояния мы не очень то замечали. Ну не «собираются умирать» нынешние сотрудники. И правильно делают! Почему же нас не сильно волнуют причины смертности?
Ответ оказался простым: в трудоспособном возрасте нас мучают совсем другие состояния. Для них даже специальное общее определение есть - Глобальное бремя болезней. Именно на него обращают внимание, когда ищут пути не только сокращения случаев преждевременной смерти, а снижения заболеваемости и инвалидности. То есть того, от чего мы не умираем, но качество нашей жизни и работоспособность сильно ухудшаются.
Один из основоположников концепции «Глобального бремени болезней» Кристофер Мюррей утверждает, что «МЫ ПЕРЕХОДИМ К МИРУ, В КОТОРОМ ДОМИНИРУЮЩЕЙ ПРОБЛЕМОЙ, В ПРОТИВОВЕС ПРЕЖДЕВРЕМЕННОЙ СМЕРТИ, СТАНОВИТСЯ НЕТРУДОСПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ». Не завидная перспектива – продлить свою жизнь не за счёт активного здорового периода, а за счёт пребывания в болезни или даже на инвалидности. Надо что-то делать, друзья!
С чем же это связано? Может это те же лидеры смертности, такие как сердечно-сосудистые заболевания и иже с ними, так портят нашу жизнь? Нет, глобальные причины нетрудоспособности совсем иные!
Тройка лидеров:
Психические и поведенческие расстройства
Патологии опорно-двигательного аппарата
Эндокринные заболевания
Причём, если первые два лидера составляют около трети всех причин нетрудоспособности, то среди причин смертности они не дотягивают и до 1,5%. Вот почему именно вопросы управления стрессом, эмоционального равновесия, здорового позвоночника вызывают наибольший интерес у компаний и её сотрудников!
И лучший способ избежать таких проблем – не формировать их своим собственным образом жизни. А уж если началось, то именно через смену привычек возвращать своё здоровье.
Именно такую задачу решают ЗОЖ-реалити, которые мы успешно проводим в корпорациях. Мы приходим, чтобы дать старт поведенческим изменениям:
Перестроить образ питания
Оздоровить движение
Снизить долю курящих сотрудников
Научить поддерживать ментальное благополучие
Выстроить здоровый режим дня
По завершению программы, изменения продолжаются. Их двигателями становятся лидеры здоровья, трансформация которых проходит именно в период реалити.
Если есть интерес, готовы выслать презентацию реалити «Перезагрузка».…Eщё
В нашей практике мы тоже опирались на статистику смертности. Правда замечали, что отклик на эти состояния мы не очень то замечали. Ну не «собираются умирать» нынешние сотрудники. И правильно делают! Почему же нас не сильно волнуют причины смертности?
Ответ оказался простым: в трудоспособном возрасте нас мучают совсем другие состояния. Для них даже специальное общее определение есть - Глобальное бремя болезней. Именно на него обращают внимание, когда ищут пути не только сокращения случаев преждевременной смерти, а снижения заболеваемости и инвалидности. То есть того, от чего мы не умираем, но качество нашей жизни и работоспособность сильно ухудшаются.
Один из основоположников концепции «Глобального бремени болезней» Кристофер Мюррей утверждает, что «МЫ ПЕРЕХОДИМ К МИРУ, В КОТОРОМ ДОМИНИРУЮЩЕЙ ПРОБЛЕМОЙ, В ПРОТИВОВЕС ПРЕЖДЕВРЕМЕННОЙ СМЕРТИ, СТАНОВИТСЯ НЕТРУДОСПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ». Не завидная перспектива – продлить свою жизнь не за счёт активного здорового периода, а за счёт пребывания в болезни или даже на инвалидности. Надо что-то делать, друзья!
С чем же это связано? Может это те же лидеры смертности, такие как сердечно-сосудистые заболевания и иже с ними, так портят нашу жизнь? Нет, глобальные причины нетрудоспособности совсем иные!
Тройка лидеров:
Психические и поведенческие расстройства
Патологии опорно-двигательного аппарата
Эндокринные заболевания
Причём, если первые два лидера составляют около трети всех причин нетрудоспособности, то среди причин смертности они не дотягивают и до 1,5%. Вот почему именно вопросы управления стрессом, эмоционального равновесия, здорового позвоночника вызывают наибольший интерес у компаний и её сотрудников!
И лучший способ избежать таких проблем – не формировать их своим собственным образом жизни. А уж если началось, то именно через смену привычек возвращать своё здоровье.
Именно такую задачу решают ЗОЖ-реалити, которые мы успешно проводим в корпорациях. Мы приходим, чтобы дать старт поведенческим изменениям:
Перестроить образ питания
Оздоровить движение
Снизить долю курящих сотрудников
Научить поддерживать ментальное благополучие
Выстроить здоровый режим дня
По завершению программы, изменения продолжаются. Их двигателями становятся лидеры здоровья, трансформация которых проходит именно в период реалити.
Если есть интерес, готовы выслать презентацию реалити «Перезагрузка».…Eщё
5
4 декабря 2019
Всё чаще появляются материалы, отражающие различные подходы к корпоративному благополучию. Вот? например, в данной статье: "Успех порождает радость. Радость способствует дальнейшему успеху."
Вижу подтверждение этого тезиса на практике.
Посадите, например, сотрудников на диету. Или запретите курить. Получите дополнительный стресс, напряжение, снижение производительности.
А теперь запустите реалити, где те же сотрудники, но с помощью геймификации, меняют образ питания, отказываются от курения.
Результат второго подхода можно продемонстрировать откликами самих участников:
- "Настоящим открытием для меня стало то, что для правильного питания не нужно загонять себя в узкие рамки и жестко ограничивать потребление каких-то продуктов."
- “С отличным настроением и прекрасным самочувствием, да ещё и с полезными привычками пришла на финиш”
- “Раньше я пыталась не бросить курить, а привыкнуть не курить.”…Eщё
Вижу подтверждение этого тезиса на практике.
Посадите, например, сотрудников на диету. Или запретите курить. Получите дополнительный стресс, напряжение, снижение производительности.
А теперь запустите реалити, где те же сотрудники, но с помощью геймификации, меняют образ питания, отказываются от курения.
Результат второго подхода можно продемонстрировать откликами самих участников:
- "Настоящим открытием для меня стало то, что для правильного питания не нужно загонять себя в узкие рамки и жестко ограничивать потребление каких-то продуктов."
- “С отличным настроением и прекрасным самочувствием, да ещё и с полезными привычками пришла на финиш”
- “Раньше я пыталась не бросить курить, а привыкнуть не курить.”…Eщё
3
20 октября 2019
Цель: улучшение здоровья сотрудников путём продвижения здорового образа жизни и снижения риска развития осложнений за счёт раннего выявления и коррекции высокого риска.
Задачи программы:
1. Создание культуры здорового образа жизни и организационных изменений, которые способствовали бы поддержанию здорового образа жизни;
2. Раннее выявление хронических неинфекционных заболеваний и высоко риска их развития у работников для последующей коррекции и снижения риска осложнений;
Компоненты программы:
1. Продвижение здорового образа жизни:
- Раздел интернет-портала «Здоровье»;
- Массовые акции по отдельным факторам риска;
- Пилотный проект по стимулированию рационального питания;
- Спортивные мероприятия (зеленый марафон, Сбербанкиада).
2. Медицинская профилактика:
- Комплексные медицинские осмотры с оценкой риска и выдачей паспорта здоровья;
- Динамическое наблюдение лиц с высоким риском врачами офиса.
Механизм реализации и мероприятия:
Медицинские аспекты программы профилактики
- Комплексное медицинское обследование (КМО) всех работников Банка за счёт работодателя с оценкой факторов риска и суммарного риска развития ХНИЗ (по алгоритму ОРИСКОН);
- Выдача паспорта здоровья врачом офиса с консультацией;
- Консультирование по результатам КМО по паспортам здоровья и профилактическое консультирование работников с высоким риском развития ХНИЗ; направление к специалисту для дообследования/лечения.
Маркетинговые аспекты программы профилактики:
1. Брендирование всей программы «Здоровье» (разработан логотип в корпоративных цветах, девиз «Сбереги самое ценное»);
2. Продвижение идеи коррекции факторов риска (раздел интернет-портала «Здоровье»):
- Мероприятия, направленные на стимулирование отказа работников от курения (разработана серия стимулирующих плакатов, основной лозунг «В Сбербанке курить не запрещено. Но не принято»; «Стань прочным звеном команды», «Исчезающий вид»; реализована акция «Бросаем вместе»).
- Маркетинговая акция по привлечению внимания к проблеме лишнего веса (реалити-шоу «Я сделаю это первым»; пилотный проект в столовой крупнейшего офиса центрального аппарата по стимулированию здорового питания).
- Меры по стимулированию физической активности (обуродованы спортивные залы; корпоративные игры «Сбербанкиада», спортивно-социальная акция «Зеленый марафон»).
Результаты программы:
В течение двух лет реализации программы удалось достичь существенного снижения количества дней временной нетрудоспособности – 0,9 дня на одного сотрудника.
Программа профилактики достигла имиджевой цели, положительно повлияв на восприятие работодателя в глазах работника…Eщё
Задачи программы:
1. Создание культуры здорового образа жизни и организационных изменений, которые способствовали бы поддержанию здорового образа жизни;
2. Раннее выявление хронических неинфекционных заболеваний и высоко риска их развития у работников для последующей коррекции и снижения риска осложнений;
Компоненты программы:
1. Продвижение здорового образа жизни:
- Раздел интернет-портала «Здоровье»;
- Массовые акции по отдельным факторам риска;
- Пилотный проект по стимулированию рационального питания;
- Спортивные мероприятия (зеленый марафон, Сбербанкиада).
2. Медицинская профилактика:
- Комплексные медицинские осмотры с оценкой риска и выдачей паспорта здоровья;
- Динамическое наблюдение лиц с высоким риском врачами офиса.
Механизм реализации и мероприятия:
Медицинские аспекты программы профилактики
- Комплексное медицинское обследование (КМО) всех работников Банка за счёт работодателя с оценкой факторов риска и суммарного риска развития ХНИЗ (по алгоритму ОРИСКОН);
- Выдача паспорта здоровья врачом офиса с консультацией;
- Консультирование по результатам КМО по паспортам здоровья и профилактическое консультирование работников с высоким риском развития ХНИЗ; направление к специалисту для дообследования/лечения.
Маркетинговые аспекты программы профилактики:
1. Брендирование всей программы «Здоровье» (разработан логотип в корпоративных цветах, девиз «Сбереги самое ценное»);
2. Продвижение идеи коррекции факторов риска (раздел интернет-портала «Здоровье»):
- Мероприятия, направленные на стимулирование отказа работников от курения (разработана серия стимулирующих плакатов, основной лозунг «В Сбербанке курить не запрещено. Но не принято»; «Стань прочным звеном команды», «Исчезающий вид»; реализована акция «Бросаем вместе»).
- Маркетинговая акция по привлечению внимания к проблеме лишнего веса (реалити-шоу «Я сделаю это первым»; пилотный проект в столовой крупнейшего офиса центрального аппарата по стимулированию здорового питания).
- Меры по стимулированию физической активности (обуродованы спортивные залы; корпоративные игры «Сбербанкиада», спортивно-социальная акция «Зеленый марафон»).
Результаты программы:
В течение двух лет реализации программы удалось достичь существенного снижения количества дней временной нетрудоспособности – 0,9 дня на одного сотрудника.
Программа профилактики достигла имиджевой цели, положительно повлияв на восприятие работодателя в глазах работника…Eщё
3
16 октября 2019
Интегральная программа «Здоровый образ жизни», направленная на формирование здорового образа жизни и профилактику заболеваний сотрудников, включает следующие программы и кампании:
• Кампании, направленные на снижение распространённости поведенческих факторов среди сотрудников: курения, низкой физической активности, избыточной массы тела, нездорового питания, высокого артериального давления.
• Образовательные иинформационные программы в области укрепления здоровья и профилактики различных инфекционных и неинфекционных заболеваний среди сотрудников.
• Создание возможностей поддержания здорового образа жизни на рабочем месте (контроля артериального давления, массы тела), а также повышения физической активности посредством создания «уголков здоровья».
• В Корпорации было принято решение ежегодно проводить «Мониторинг здоровья» по распространенным факторам риска в форме опроса сотрудников.
В начале реализации программы были получены следующие данные:
• Низкая физическая активность. Около 90% сотрудников Корпорации испытывали недостаток физической активности на рабочем месте. При этом только у 16% мужчини 9% женщин физическая активность в свободное от работы время находилась на уровне, необходимом для поддержания здоровья.
• Избыточный вес. 58% мужчин и 21% женщин имели избыточную массу тела и страдали ожирением.
• Курение. Каждый третий мужчина и каждая пятая женщина курили, но при этом около 60% из них хотели бросить курить и уже пытались это сделать.
• Несбалансированное питание. Крайне низкое потребление фруктов и овощей: в среднем сотрудники ели фрукты и овощи один раз в день. И на этом фоне – чрезмерное потребление соли и жиров, в том числе в жирном молоке.
• Повышенное артериальное давление. У 26% сотрудников и 17% сотрудниц этот показатель был выше нормальных значений. Причём, если среди молодых сотрудников доля страдающих повышенным давлением составляла в среднем 13%, то среди сорокапятилетних таких было уже около трети. Несмотря на серьезность возможных последствий, контролировали своё давление с помощью лекарств всего 40% мужчин и 52% женщин, имевших повышенное артериальное давление. В Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» традиционно проводится «Неделя здоровья», каждый день которой посвящен одной из основных составляющих здорового образа жизни. Сотрудники, решившие принять участие в «Неделе здоровья», должны выполнять рекомендации, разработанные для каждого дня кампании Службой человеческих ресурсов УРАЛСИБА.
Девиз понедельника «Встань со своего кресла!» — это офисная зарядка 2 раза по 10 минут, прогулка пешком протяженностью не менее одной остановки общественного транспорта или 10 тысяч шагов, отказ от лифтов в пользу лестниц.
Темой вторника является «Здоровое питание!»: в этот день рекомендовано придерживаться принципа «пирамиды» здорового питания, разработанной Всемирной организацией здравоохранения.
Среда проходит в корпорации под лозунгом «Овощи и фрукты 5 раз в день!», напоминая сотрудникам, что ежедневно следует употреблять не менее 400 граммов свежих овощей и фруктов.
«Контролируй своё артериальное давление!» призывает девиз четверга— сотрудникам предлагается измерить своё артериальное давлениев «Уголке здоровья» УРАЛСИБА.
В пятницу проводится «Оценка тренированности!»: все желающие смогут принять участие в лестничных пробах— после подъема по нескольким пролетам лестницы у сотрудников будет измерено давление и пульс.
А главная рекомендация на выходные — «Семья, друзья и свежий воздух!» — предлагает устроить себе и близким активный отдых на свежем воздухе и отказаться от курения хотя бы на один день. Для наиболее преуспевших в «Неделе здоровья» предусмотрены денежные призы. Информационные материалы размещались на внутри корпоративном портале, в Уголках здоровья в каждом офисе, в ежедневных электронных рассылках. Наиболее активные участники получили ценные призы.
В кампании приняли участие около 700 сотрудников из 30 подразделений. Затраты на проведение проекта составили 590000 руб. Проект «Неделя здоровья» в Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» стала финалистом конкурса «Серебряный лучник» в номинации «Лучший проект в области социальных коммуникаций и благотворительности», а также финалистом в номинации «Лучший социальный PR» в конкурсе PRoba.…Eщё
• Кампании, направленные на снижение распространённости поведенческих факторов среди сотрудников: курения, низкой физической активности, избыточной массы тела, нездорового питания, высокого артериального давления.
• Образовательные иинформационные программы в области укрепления здоровья и профилактики различных инфекционных и неинфекционных заболеваний среди сотрудников.
• Создание возможностей поддержания здорового образа жизни на рабочем месте (контроля артериального давления, массы тела), а также повышения физической активности посредством создания «уголков здоровья».
• В Корпорации было принято решение ежегодно проводить «Мониторинг здоровья» по распространенным факторам риска в форме опроса сотрудников.
В начале реализации программы были получены следующие данные:
• Низкая физическая активность. Около 90% сотрудников Корпорации испытывали недостаток физической активности на рабочем месте. При этом только у 16% мужчини 9% женщин физическая активность в свободное от работы время находилась на уровне, необходимом для поддержания здоровья.
• Избыточный вес. 58% мужчин и 21% женщин имели избыточную массу тела и страдали ожирением.
• Курение. Каждый третий мужчина и каждая пятая женщина курили, но при этом около 60% из них хотели бросить курить и уже пытались это сделать.
• Несбалансированное питание. Крайне низкое потребление фруктов и овощей: в среднем сотрудники ели фрукты и овощи один раз в день. И на этом фоне – чрезмерное потребление соли и жиров, в том числе в жирном молоке.
• Повышенное артериальное давление. У 26% сотрудников и 17% сотрудниц этот показатель был выше нормальных значений. Причём, если среди молодых сотрудников доля страдающих повышенным давлением составляла в среднем 13%, то среди сорокапятилетних таких было уже около трети. Несмотря на серьезность возможных последствий, контролировали своё давление с помощью лекарств всего 40% мужчин и 52% женщин, имевших повышенное артериальное давление. В Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» традиционно проводится «Неделя здоровья», каждый день которой посвящен одной из основных составляющих здорового образа жизни. Сотрудники, решившие принять участие в «Неделе здоровья», должны выполнять рекомендации, разработанные для каждого дня кампании Службой человеческих ресурсов УРАЛСИБА.
Девиз понедельника «Встань со своего кресла!» — это офисная зарядка 2 раза по 10 минут, прогулка пешком протяженностью не менее одной остановки общественного транспорта или 10 тысяч шагов, отказ от лифтов в пользу лестниц.
Темой вторника является «Здоровое питание!»: в этот день рекомендовано придерживаться принципа «пирамиды» здорового питания, разработанной Всемирной организацией здравоохранения.
Среда проходит в корпорации под лозунгом «Овощи и фрукты 5 раз в день!», напоминая сотрудникам, что ежедневно следует употреблять не менее 400 граммов свежих овощей и фруктов.
«Контролируй своё артериальное давление!» призывает девиз четверга— сотрудникам предлагается измерить своё артериальное давлениев «Уголке здоровья» УРАЛСИБА.
В пятницу проводится «Оценка тренированности!»: все желающие смогут принять участие в лестничных пробах— после подъема по нескольким пролетам лестницы у сотрудников будет измерено давление и пульс.
А главная рекомендация на выходные — «Семья, друзья и свежий воздух!» — предлагает устроить себе и близким активный отдых на свежем воздухе и отказаться от курения хотя бы на один день. Для наиболее преуспевших в «Неделе здоровья» предусмотрены денежные призы. Информационные материалы размещались на внутри корпоративном портале, в Уголках здоровья в каждом офисе, в ежедневных электронных рассылках. Наиболее активные участники получили ценные призы.
В кампании приняли участие около 700 сотрудников из 30 подразделений. Затраты на проведение проекта составили 590000 руб. Проект «Неделя здоровья» в Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» стала финалистом конкурса «Серебряный лучник» в номинации «Лучший проект в области социальных коммуникаций и благотворительности», а также финалистом в номинации «Лучший социальный PR» в конкурсе PRoba.…Eщё
3
22 сентября 2019
Сроки: Март 2018—декабрь 2018
Бюджет: 1 150 000 руб.
Цели проекта: Инициирован в рамках проекта по трансформации корпоративной культуры. Целевая—культура достижения результата.
Основные этапы проекта:
• мастер-классы и обследования врачей — регулярно, не менее 1 раза в месяц;
• групп здорового питания — ежедневно;
• секции йоги — 3 раза в неделю;
• бегового клуба «Энергии МГТС» — 2 раза в неделю;
• сообщества на корпоративном портале «поделись результатом» — ежедневно.
Здоровье сотрудников—приоритет МГТС.
Гораздо лучше сохранять здоровье, чем восстанавливать его.
Чтобы поддержать всех, кто стремится к здоровому образу жизни, мы открыли лекторий ЗОЖ.
Гости—врачи МЕДСИ узкой специальности.
В компании на корпоративном портале был проведён опрос на тему того, врачей каких специальностей было бы интересно послушать сотрудникам, сформирована годовая программа, состоящая из:
• мастер-классов и обследований врачей;
• групп здорового питания;
• секции йоги;
• бегового клуба «Энергии МГТС»
• сообщества на корпоративном портале «поделись результатом».
Основные результаты проекта:
• снижение на 15% рабочего времени, учтённого как «больничный».
• опосредованное влияние на вовлеченность и корпоративную культуру.…Eщё
Бюджет: 1 150 000 руб.
Цели проекта: Инициирован в рамках проекта по трансформации корпоративной культуры. Целевая—культура достижения результата.
Основные этапы проекта:
• мастер-классы и обследования врачей — регулярно, не менее 1 раза в месяц;
• групп здорового питания — ежедневно;
• секции йоги — 3 раза в неделю;
• бегового клуба «Энергии МГТС» — 2 раза в неделю;
• сообщества на корпоративном портале «поделись результатом» — ежедневно.
Здоровье сотрудников—приоритет МГТС.
Гораздо лучше сохранять здоровье, чем восстанавливать его.
Чтобы поддержать всех, кто стремится к здоровому образу жизни, мы открыли лекторий ЗОЖ.
Гости—врачи МЕДСИ узкой специальности.
В компании на корпоративном портале был проведён опрос на тему того, врачей каких специальностей было бы интересно послушать сотрудникам, сформирована годовая программа, состоящая из:
• мастер-классов и обследований врачей;
• групп здорового питания;
• секции йоги;
• бегового клуба «Энергии МГТС»
• сообщества на корпоративном портале «поделись результатом».
Основные результаты проекта:
• снижение на 15% рабочего времени, учтённого как «больничный».
• опосредованное влияние на вовлеченность и корпоративную культуру.…Eщё
1
22 сентября 2019
Сроки: Апрель 2018г — октябрь 2018г
Бюджет: 1 млн. рублей
Цели проекта:
• Оказание помощи тяжелобольным детям
• Популяризация здорового образа жизни
• Мотивация и объединение сотрудников для участия в спортивных и социальных/ волонтёрских проектах компании.
Основные этапы проекта «Бегу и помогаю» стартовал в апреле 2018 года, основная цель — с помощью спортивных результатов сотрудников компании собрать 1 млн. рублей и передать в БФ «Линия жизни» для детей с редкими заболеваниями. Был создан сайт «Бегу и помогаю», где сотрудники создавали свою учётную запись, и через личный кабинет заносили свои спортивные результаты (бег и спортивная ходьба). Каждый преодолённый км конвертировался в рубли. В личном кабинете была возможность общаться в закрытом чате: знакомиться с коллегами— участниками из разных городов России, обмениваться впечатлениями от участия в программе, делиться фото- и видеоконтентом, находить новых друзей. Были выбраны семь городов: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск и Краснодар, в которых проходили масштабные марафоны;
Сотрудники могли подготовиться к забегам онлайн (на специально разработанном портале проекта «Бегу и помогаю») и офлайн. На портале давались рекомендации по технике бега, правильному питанию, подбору спортивной экипировки. Участников проекта консультировали врачи. На все вопросы отвечал координатор из «I LOVE RUNNING». В рамках подготовки к марафонам были организованы офлайн курсы для начинающих — 7 недель тренировок (теория и практика) с профессиональным тренером; Компания выкупала слоты для бесплатного участия в забегах и марафонах; Всем бегунам и волонтёрам—сотрудникам, выдавалась брендированная спортивная экипировка;
В каждом городе проведения марафона, компания организовывала фан-зоны для волонтёров «Ростелекома» и членов их семей;
По итогам забегов в корпоративных СМИ размещалась информация об участниках и спортивных результатах. Были созданы видеоролики для вовлечения в проект новых сотрудников;
Первый забег «5275» прошел в апреле в Центральном парке культуры и отдыха им. Горького (г. Москва). Дистанция—5275 м;
Вторым городом стал Санкт-Петербург. В июле «Ростелеком» принял участие в Международном марафоне «Белые ночи». Сотрудники компании пробовали свои силы на дистанциях 10 км и 42 км;
Далее были марафоны—корпоративные команды «Ростелекома» преодолели Международный марафон «Европа-Азия» 2018 в Екатеринбурге, а затем в Нижнем Новгороде на спортивно-беговом фестивале «Прокачай себя 2018»;
Завершающими стали забеги в Новосибирске, Владивостоке, Москве и Краснодаре.
Основные результаты проекта:
За 5 месяцев благотворительный проект «Бегу и помогаю» объединил более 1,5 тыс. сотрудников-бегунов и 500 волонтёров по всей стране. Общим результатом компании стали 100000 км, которые «конвертировали» 1 млн. рублей, и передали в благотворительный фонд «Линия жизни» на лечение детей с редкими заболеваниями.
«Ростелеком» запустил Всероссийский благотворительный проект «Бегу и помогаю» впервые и сразу получил колоссальный отклик среди сотрудников компании. В проекте задействованы руководство, любители спортивного бега и волонтеры компании. Они реализуя программу, осуществляют информационно-организационную поддержку, а также привлекают внимание своих коллег к задаче благотворительных забегов.…Eщё
Бюджет: 1 млн. рублей
Цели проекта:
• Оказание помощи тяжелобольным детям
• Популяризация здорового образа жизни
• Мотивация и объединение сотрудников для участия в спортивных и социальных/ волонтёрских проектах компании.
Основные этапы проекта «Бегу и помогаю» стартовал в апреле 2018 года, основная цель — с помощью спортивных результатов сотрудников компании собрать 1 млн. рублей и передать в БФ «Линия жизни» для детей с редкими заболеваниями. Был создан сайт «Бегу и помогаю», где сотрудники создавали свою учётную запись, и через личный кабинет заносили свои спортивные результаты (бег и спортивная ходьба). Каждый преодолённый км конвертировался в рубли. В личном кабинете была возможность общаться в закрытом чате: знакомиться с коллегами— участниками из разных городов России, обмениваться впечатлениями от участия в программе, делиться фото- и видеоконтентом, находить новых друзей. Были выбраны семь городов: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск и Краснодар, в которых проходили масштабные марафоны;
Сотрудники могли подготовиться к забегам онлайн (на специально разработанном портале проекта «Бегу и помогаю») и офлайн. На портале давались рекомендации по технике бега, правильному питанию, подбору спортивной экипировки. Участников проекта консультировали врачи. На все вопросы отвечал координатор из «I LOVE RUNNING». В рамках подготовки к марафонам были организованы офлайн курсы для начинающих — 7 недель тренировок (теория и практика) с профессиональным тренером; Компания выкупала слоты для бесплатного участия в забегах и марафонах; Всем бегунам и волонтёрам—сотрудникам, выдавалась брендированная спортивная экипировка;
В каждом городе проведения марафона, компания организовывала фан-зоны для волонтёров «Ростелекома» и членов их семей;
По итогам забегов в корпоративных СМИ размещалась информация об участниках и спортивных результатах. Были созданы видеоролики для вовлечения в проект новых сотрудников;
Первый забег «5275» прошел в апреле в Центральном парке культуры и отдыха им. Горького (г. Москва). Дистанция—5275 м;
Вторым городом стал Санкт-Петербург. В июле «Ростелеком» принял участие в Международном марафоне «Белые ночи». Сотрудники компании пробовали свои силы на дистанциях 10 км и 42 км;
Далее были марафоны—корпоративные команды «Ростелекома» преодолели Международный марафон «Европа-Азия» 2018 в Екатеринбурге, а затем в Нижнем Новгороде на спортивно-беговом фестивале «Прокачай себя 2018»;
Завершающими стали забеги в Новосибирске, Владивостоке, Москве и Краснодаре.
Основные результаты проекта:
За 5 месяцев благотворительный проект «Бегу и помогаю» объединил более 1,5 тыс. сотрудников-бегунов и 500 волонтёров по всей стране. Общим результатом компании стали 100000 км, которые «конвертировали» 1 млн. рублей, и передали в благотворительный фонд «Линия жизни» на лечение детей с редкими заболеваниями.
«Ростелеком» запустил Всероссийский благотворительный проект «Бегу и помогаю» впервые и сразу получил колоссальный отклик среди сотрудников компании. В проекте задействованы руководство, любители спортивного бега и волонтеры компании. Они реализуя программу, осуществляют информационно-организационную поддержку, а также привлекают внимание своих коллег к задаче благотворительных забегов.…Eщё
1
6 ноября 2018
Интересный отклик о ЗОЖ-реалити в Альфа Банке. Это большая совместная работа, в которой активно участвовала и сама компания, и её страховщик, и клиника, и фитнес-центр. Получилось! Сейчас мы пошли дальше и уже можем предложить компаниям целый набор реалити, с помощью которых сотрудники формируют здоровый образ жизни. Направления этих реалити не сложно определить, потому что все мы страдаем от одинаковых вредных привычек: неправильно питаемся, мало двигаемся, курим, не умеем управлять своим эмоциональным состоянием. И в этом нам нужна помощь, потому что врач на приёме может поставить диагноз, назначить лечение, рекомендовать изменение образа жизни. А перед задачей изменений мы остаёмся один на один с собой. Трудно выбрать путь, а ещё труднее следовать ему. Из намерения перейти в действие, действие сделать привычкой, привычку - образом жизни.…Eщё
3
2 августа 2018
Сроки: с 2013 г
Цели проекта: Улучшение здоровья и благополучия сотрудников, продвижение и промотирование здорового образа жизни среди сотрудников и членов их семей, формирование здоровых привычек, предотвращение профессиональных заболеваний, снижение уровня заболеваемости. Снизить абсентеизм, тем самым улучшить финансовую эффективность
Основные этапы проекта:
• 2011 г. – Принятие программы Lamplighter на глобальном уровне компании.
• 2013 г. – Запуск программы по улучшению здоровья сотрудников «Lamplighter: Наше здоровье в наших руках» в России, включающей Внедрение ежегодной системы оценки здоровья (зеленая, желтая и красная категории риска),
по итогам которой специалисты (диетолог, психолог, терапевт) формируют рекомендации для сотрудников и составляют индивидуальную программу по сбалансированному питанию и надлежащей физической активности.
В рамках программы открытие спортивного зала в головном офисе, в том числе с групповыми занятиями (yoga, Pilates, ABS), внедрение принципов удаленной работы (agile-working), консультации терапевта и диетолога.
• 2014 г. Внедрение дополнительных исследований вне рамок Приказа Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 No 302, включающих скрининговые исследования на онкологию, в том числе от 35 лет для мужчин и все возраста для женщин; развернутый анализ на липидный обмен, маркеры воспалительного процесса для всех сотрудников.
• Принятие и внедрение глобального Стандарта компании по сохранению и улучшению психологического здоровья сотрудников. Работа психолога в офисе на еженедельной основе.
Запуск внутрикорпоративного портала Охраны здоровья и гигиены труда.
• 2015 г. Разработка и внедрение нацеленной на повышение стрессоустойчивости сотрудников программы-тренинга
Процветание (Thrive), в рамках новой концепции Здоровье и благополучие (WELLBEING), основанной на 4 составляющих: Физической, Психологической. Эмоциональной и Смысловой.
• Внедрение программы «Поддержки сотрудников» (EAP), бесплатная психологическая помощь для сотрудников 24/7 365 дней в году, в любое время, в том числе возможность назначения до 5 тет-а-тет сессий по каждой проблеме в течение года.
• Разработка и внедрение корпоративного стандарта по питанию, внедрение принципов здорового и правильного питания в рамках концепции здоровья и благополучия. В стандарте описаны требования к обеспечению питания персонала не только в корпоративных столовых/кафетериях,
но и требования к закускам для официальных мероприятий, таких как симпозиумы, семинары, встречи, тренинги, совещания; а также к ассортименту в торговых автоматах.
• В рамках стратегии Wellbeing запущен поэтапный проект реинвестирования финансовых средств с новогодних корпоративов на оснащение всех производственных площадок спортивными залами.
В 2015 запущен спортивный зал на фабрике мороженого в Омске, в 2016 запланирован в Санкт-Петербурге и в Екатеринбурге, в 2017 в Туле.
• 2016 г. 100% охват программой Thrive вех сотрудников компании, проведение недели Здоровья и Благополучия для офисных и фабричных сотрудников (в интерактивной форме сотрудникам рассказывали об основных советах по улучшения каждой из составляющих Wellbeing, дарили тематические подарки, проводили тренинги).
Проведение онлайн тестирования на определения уровня состояния каждой из составляющих Wellbeing. Проведение LiptonRunningChallenge, направленного на улучшение физической составляющей.
Основные результаты проекта:
1. Снижение уровня заболеваемости в головном офисе в 2 раза
2. Отсутствие случаев профессиональных заболеваний среди всех сотрудников – 0
3. Снижение уровня риска здоровья (по результатам оценка риска для здоровья по внутрикорпоративной шкале Компании) – 17% среди сотрудников головного офиса
4. Количество сотрудников, принявших участие в акциях и промо-кампаниях – возросло в среднем на 30%
5. Количество представителей руководства Компании, принявших участие в акциях и промо-кампаниях – 100% вовлеченность со стороны вице-президентов и 100% вовлеченности со стороны директоров
6. Отсутствие случаев несоблюдения корпоративных процедур, стандартов по охране здоровья и гигиене труда – соблюдение 100%
7. Отсутствие случаев нарушения законодательства в части требований охраны здоровья и гигиены труда – соблюдение 100%
8. Отсутствие несчастных случаев с летальным исходом – 0 среди штатных сотрудников
9. Выявление случаев ментальных расстройств у сотрудников – выявлено 5 случаев (по сравнению с 0 в предыдущие периоды)…Eщё
Цели проекта: Улучшение здоровья и благополучия сотрудников, продвижение и промотирование здорового образа жизни среди сотрудников и членов их семей, формирование здоровых привычек, предотвращение профессиональных заболеваний, снижение уровня заболеваемости. Снизить абсентеизм, тем самым улучшить финансовую эффективность
Основные этапы проекта:
• 2011 г. – Принятие программы Lamplighter на глобальном уровне компании.
• 2013 г. – Запуск программы по улучшению здоровья сотрудников «Lamplighter: Наше здоровье в наших руках» в России, включающей Внедрение ежегодной системы оценки здоровья (зеленая, желтая и красная категории риска),
по итогам которой специалисты (диетолог, психолог, терапевт) формируют рекомендации для сотрудников и составляют индивидуальную программу по сбалансированному питанию и надлежащей физической активности.
В рамках программы открытие спортивного зала в головном офисе, в том числе с групповыми занятиями (yoga, Pilates, ABS), внедрение принципов удаленной работы (agile-working), консультации терапевта и диетолога.
• 2014 г. Внедрение дополнительных исследований вне рамок Приказа Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 No 302, включающих скрининговые исследования на онкологию, в том числе от 35 лет для мужчин и все возраста для женщин; развернутый анализ на липидный обмен, маркеры воспалительного процесса для всех сотрудников.
• Принятие и внедрение глобального Стандарта компании по сохранению и улучшению психологического здоровья сотрудников. Работа психолога в офисе на еженедельной основе.
Запуск внутрикорпоративного портала Охраны здоровья и гигиены труда.
• 2015 г. Разработка и внедрение нацеленной на повышение стрессоустойчивости сотрудников программы-тренинга
Процветание (Thrive), в рамках новой концепции Здоровье и благополучие (WELLBEING), основанной на 4 составляющих: Физической, Психологической. Эмоциональной и Смысловой.
• Внедрение программы «Поддержки сотрудников» (EAP), бесплатная психологическая помощь для сотрудников 24/7 365 дней в году, в любое время, в том числе возможность назначения до 5 тет-а-тет сессий по каждой проблеме в течение года.
• Разработка и внедрение корпоративного стандарта по питанию, внедрение принципов здорового и правильного питания в рамках концепции здоровья и благополучия. В стандарте описаны требования к обеспечению питания персонала не только в корпоративных столовых/кафетериях,
но и требования к закускам для официальных мероприятий, таких как симпозиумы, семинары, встречи, тренинги, совещания; а также к ассортименту в торговых автоматах.
• В рамках стратегии Wellbeing запущен поэтапный проект реинвестирования финансовых средств с новогодних корпоративов на оснащение всех производственных площадок спортивными залами.
В 2015 запущен спортивный зал на фабрике мороженого в Омске, в 2016 запланирован в Санкт-Петербурге и в Екатеринбурге, в 2017 в Туле.
• 2016 г. 100% охват программой Thrive вех сотрудников компании, проведение недели Здоровья и Благополучия для офисных и фабричных сотрудников (в интерактивной форме сотрудникам рассказывали об основных советах по улучшения каждой из составляющих Wellbeing, дарили тематические подарки, проводили тренинги).
Проведение онлайн тестирования на определения уровня состояния каждой из составляющих Wellbeing. Проведение LiptonRunningChallenge, направленного на улучшение физической составляющей.
Основные результаты проекта:
1. Снижение уровня заболеваемости в головном офисе в 2 раза
2. Отсутствие случаев профессиональных заболеваний среди всех сотрудников – 0
3. Снижение уровня риска здоровья (по результатам оценка риска для здоровья по внутрикорпоративной шкале Компании) – 17% среди сотрудников головного офиса
4. Количество сотрудников, принявших участие в акциях и промо-кампаниях – возросло в среднем на 30%
5. Количество представителей руководства Компании, принявших участие в акциях и промо-кампаниях – 100% вовлеченность со стороны вице-президентов и 100% вовлеченности со стороны директоров
6. Отсутствие случаев несоблюдения корпоративных процедур, стандартов по охране здоровья и гигиене труда – соблюдение 100%
7. Отсутствие случаев нарушения законодательства в части требований охраны здоровья и гигиены труда – соблюдение 100%
8. Отсутствие несчастных случаев с летальным исходом – 0 среди штатных сотрудников
9. Выявление случаев ментальных расстройств у сотрудников – выявлено 5 случаев (по сравнению с 0 в предыдущие периоды)…Eщё
2
2 августа 2018
Сроки: с 2011 г
Цели проекта: Проект «Dо well with EY» в рамках стратегической программы Wellness, направлен на популяризацию здорового образа жизни.
Цель проекта «Dо well with EY» — укрепление физического здоровья сотрудников, развитие и поддержание положительного эмоционального состояния и мотивации, а также качественное медицинское обслуживание (ДМС).
Основные этапы проекта:
С 2000-х годов в компании существуют футбольная и волейбольная команды, играющие на площадках, арендуемых компанией.
В 2011 году компания официально запустила в СНГ программу Wellness. Флагманским проектом программы стало создание Корпоративного бегового клуба. В этом году наша компания впервые участвовала в Московском марафоне.
В 2012 году в офисе были оборудованы душевые комнаты, комната релаксации, специальный медицинский кабинет для приемов терапевта.
В 2013 году в офисе появился спортивный зал. Значительно расширилась программа ДМС. Медицинский кабинет был оборудован аппаратом ЭКГ.
В 2014 году компания участвовала в Московском марафоне в 4-й раз. Сотрудники получили возможность страховать своих родителей по корпоративным тарифам.
В 2015 году создана страница на внутреннем портале компании, где сотрудники могут ознакомиться с новостями Wellness. Уже 10 офисов EY в СНГ участвовали в различных беговых мероприятиях. Сотрудники получили возможность получать полисы ОМС в офисе.
Весной 2016 года мы провели «EY Energy Challenge» — соревнования команд по бегу и ходьбе, вызвавшее беспрецедентное внимание со стороны сотрудников. По их словам, благодаря проекту они стали больше двигаться в течение рабочего дня и после работы, появилась дополнительная мотивация к спорту, появилось больше неформального общения в команде.
В июне 2016 года во всех офисах компании был проведен «Global Wellness day». В этом же году была создана баскетбольная команда.
В 2016 году был проведен семинар по оказанию первой медицинской помощи. В ДМС была добавлена возможность консультации с психологом по телефону и опция страхования от онкологических заболеваний по корпоративным тарифам.
В офисе была проведена программа по проверке зрения, ставшая впоследствии традиционной, а также диспансеризация сотрудников.
В 2017 году мы продолжили традицию весенних соревнований и провели «Water Challenge», в котором приняли участие более 1000 человек со всех офисов.
В течение 21 дня коллеги отслеживали потребление воды и отмечали свои результаты в разработанном дневнике. Сотрудники отметили положительные изменения в состоянии: улучшилось самочувствие, в лучшую сторону изменилось качество сна, появилась бодрость, улучшилось качество кожи, волос и т.д.
В этом же году в офисе были проведены лекции по управлению стрессом.
Основные результаты проекта:
• Индекс вовлечённости сотрудников с 2011 г вырос на 14 пунктов — с 67% до 81% и остаётся стабильно высоким последние 3 года
• Текучка кадров уменьшилась на 6%
• Сократилось количество больничных листов на 6%
• Сократилось количество обращений к врачам на 7%
• Сократилось количество обращений за плановой стационарной помощью на 16%
• Количество участников выросло с 50 сотрудников в первом марафоне до 1000 участников в последнем весеннем мероприятии «EY Water Challenge»
• Благодаря проекту сотрудники стали больше двигаться
• Привлечение к проекту членов семей…Eщё
Цели проекта: Проект «Dо well with EY» в рамках стратегической программы Wellness, направлен на популяризацию здорового образа жизни.
Цель проекта «Dо well with EY» — укрепление физического здоровья сотрудников, развитие и поддержание положительного эмоционального состояния и мотивации, а также качественное медицинское обслуживание (ДМС).
Основные этапы проекта:
С 2000-х годов в компании существуют футбольная и волейбольная команды, играющие на площадках, арендуемых компанией.
В 2011 году компания официально запустила в СНГ программу Wellness. Флагманским проектом программы стало создание Корпоративного бегового клуба. В этом году наша компания впервые участвовала в Московском марафоне.
В 2012 году в офисе были оборудованы душевые комнаты, комната релаксации, специальный медицинский кабинет для приемов терапевта.
В 2013 году в офисе появился спортивный зал. Значительно расширилась программа ДМС. Медицинский кабинет был оборудован аппаратом ЭКГ.
В 2014 году компания участвовала в Московском марафоне в 4-й раз. Сотрудники получили возможность страховать своих родителей по корпоративным тарифам.
В 2015 году создана страница на внутреннем портале компании, где сотрудники могут ознакомиться с новостями Wellness. Уже 10 офисов EY в СНГ участвовали в различных беговых мероприятиях. Сотрудники получили возможность получать полисы ОМС в офисе.
Весной 2016 года мы провели «EY Energy Challenge» — соревнования команд по бегу и ходьбе, вызвавшее беспрецедентное внимание со стороны сотрудников. По их словам, благодаря проекту они стали больше двигаться в течение рабочего дня и после работы, появилась дополнительная мотивация к спорту, появилось больше неформального общения в команде.
В июне 2016 года во всех офисах компании был проведен «Global Wellness day». В этом же году была создана баскетбольная команда.
В 2016 году был проведен семинар по оказанию первой медицинской помощи. В ДМС была добавлена возможность консультации с психологом по телефону и опция страхования от онкологических заболеваний по корпоративным тарифам.
В офисе была проведена программа по проверке зрения, ставшая впоследствии традиционной, а также диспансеризация сотрудников.
В 2017 году мы продолжили традицию весенних соревнований и провели «Water Challenge», в котором приняли участие более 1000 человек со всех офисов.
В течение 21 дня коллеги отслеживали потребление воды и отмечали свои результаты в разработанном дневнике. Сотрудники отметили положительные изменения в состоянии: улучшилось самочувствие, в лучшую сторону изменилось качество сна, появилась бодрость, улучшилось качество кожи, волос и т.д.
В этом же году в офисе были проведены лекции по управлению стрессом.
Основные результаты проекта:
• Индекс вовлечённости сотрудников с 2011 г вырос на 14 пунктов — с 67% до 81% и остаётся стабильно высоким последние 3 года
• Текучка кадров уменьшилась на 6%
• Сократилось количество больничных листов на 6%
• Сократилось количество обращений к врачам на 7%
• Сократилось количество обращений за плановой стационарной помощью на 16%
• Количество участников выросло с 50 сотрудников в первом марафоне до 1000 участников в последнем весеннем мероприятии «EY Water Challenge»
• Благодаря проекту сотрудники стали больше двигаться
• Привлечение к проекту членов семей…Eщё
2
2 августа 2018
Сроки: 2015—2017 гг.
Основные статьи бюджета включают: санаторно-курортное лечение и оздоровление (75%), занятия спортом и тренировочные процессы (20%), профилактические мероприятия и организацию питания по новым технологиям (около 5%).
В 2017 г. бюджет составил 150м.р., в 2016 г.— 144м.р., в 2015 г.— 128м.р.
Цели проекта:
1. Специальная программа, направленная на заботу о здоровье сотрудников.
2. Снижение уровня заболеваемости и дней нетрудоспособности.
3. Популяризация здорового образа жизни сотрудников, их семей и жителей города.
Основные этапы проекта: Проект стартовал в 2015 г. и состоял из комплексной реализации сразу нескольких блоков:
1. Диагностика и профилактика.
2. Здоровый образ жизни и досуг.
3. Здоровое питание на рабочем месте.
4. Свобода от курения
Основные результаты проекта:
Количественные показатели:
1. Снижение дней временной утраты трудоспособности сотрудников на 6,9% в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
2. 43% сотрудников Череповецкой площадки вовлечены в занятия спортом и здоровый образ жизни.
3. Доля сотрудников, прошедших медицинские диагностические и профилактические мероприятия 100% от численности работников, подлежащих диагностике.
Качественные показатели:
1. Рост вовлеченности в решение проблем с курением, создание и обустройство новых мест для активных занятий спортом, уделяется особое внимание здоровому питанию, разнообразной, натуральной и качественной пище.
2. В 2016 г. сотрудники компании начали сдавать нормы ГТО ещё до старта общероссийской программы. В 2016 г. количество участников составило 2 321 чел.…Eщё
Основные статьи бюджета включают: санаторно-курортное лечение и оздоровление (75%), занятия спортом и тренировочные процессы (20%), профилактические мероприятия и организацию питания по новым технологиям (около 5%).
В 2017 г. бюджет составил 150м.р., в 2016 г.— 144м.р., в 2015 г.— 128м.р.
Цели проекта:
1. Специальная программа, направленная на заботу о здоровье сотрудников.
2. Снижение уровня заболеваемости и дней нетрудоспособности.
3. Популяризация здорового образа жизни сотрудников, их семей и жителей города.
Основные этапы проекта: Проект стартовал в 2015 г. и состоял из комплексной реализации сразу нескольких блоков:
1. Диагностика и профилактика.
2. Здоровый образ жизни и досуг.
3. Здоровое питание на рабочем месте.
4. Свобода от курения
Основные результаты проекта:
Количественные показатели:
1. Снижение дней временной утраты трудоспособности сотрудников на 6,9% в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
2. 43% сотрудников Череповецкой площадки вовлечены в занятия спортом и здоровый образ жизни.
3. Доля сотрудников, прошедших медицинские диагностические и профилактические мероприятия 100% от численности работников, подлежащих диагностике.
Качественные показатели:
1. Рост вовлеченности в решение проблем с курением, создание и обустройство новых мест для активных занятий спортом, уделяется особое внимание здоровому питанию, разнообразной, натуральной и качественной пище.
2. В 2016 г. сотрудники компании начали сдавать нормы ГТО ещё до старта общероссийской программы. В 2016 г. количество участников составило 2 321 чел.…Eщё
1
